遠在美國，偶爾追蹤台灣事情，發現家鄉的阿堂鹹粥開始洗版。大立光，從一代股王今年來跌40%，跌幅超過加密貨幣。
年底將至，來分享一篇今年初參加美國財金年會panel的紀錄，來點抽象的思考，聊聊在商業上，哪些事情是改變的，哪些事情又是不變的?
[1.商業的啟程與創始者]
創始者本人，通常帶有強烈的Vision。這一個支持創業的Vision，通常是看到市場的不完美。這個不完美，可能是缺少某種理想的食物，又或是認為科技欠缺某些對大家相當重要的功能。於是創辦人帶著理念，到處忽悠員工上車，找齊資金，開始營運。
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極致工藝不代表價值。他只代表市場的定位策略跟區隔，比如透過獨特、稀有、難模仿來形成獨佔。要讓極致工藝產生價值，還需要一個動作，我們這行的常稱這動作叫做 Finding the hook 。
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[2.價值創造]
什麼是Finding the hook? 其實只要再多問一層，上面極致工藝只是代表你很棒，那又怎樣?
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高中課本有賣油翁的故事。賣油翁可以把油輕易的透過錢幣孔倒進瓶子裏面，這個技術是PR99。然後呢? 沒有然後了。
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但極致工藝如果能夠Hook到具有商業價值的事情上，商業價值定義是能夠產生市場價值，換句話說有人願意多付錢仍感到開心- 那才會產出貨幣價值 (跟錢有關的)。
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這些極致工藝的鏡頭，變成了消費者日常記錄生活的核心工具，帶來歡樂與生活的改變，讓消費者願意買單，形成了該公司產生的企業價值。
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一言以蔽之，大立光的極致工藝 hook到了蘋果的agenda/vision，而蘋果的agenda/vision hook到了人們的願意付錢的生活快樂程度提升，形成價值創造途徑。賣油翁的極致工藝，受益的在當時是少數圍觀群眾 (如果當時有抖音跟NFT也許就會不同，離題了)，自然沒有後續的結果。
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[3.在歷史上，什麼是會改變的，什麼是不會改變的?]
從過去以來，不會改變的是消費。人們總是找各種東西消費，讓生活感覺更美好。改變的是消費的內容，這個改變定義為創新。以前消費布匹，慢慢的消費馬車、衣服、後來接續著電視機。在民國50年代，一台電視機是多麼稀有值得炫耀的事情。然後是汽車，智慧型手機等。蒐集系的從奢侈品，到買猴子的NFT。
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有人問為什麼國家GDP會成長? 為什麼企業營業額要成長? 這是Selection Bias。如果只看會成長的公司，他的原因來自於前面提到的Vision。畫了一個偉大的夢想、製造火箭、上火星，每天往夢想前進一點，當然會有成長率。星巴克成了了夢想應該有的連鎖開發店，每天往全球布局前進一點，當然有成長率。所以，只看成長公司，當然會成長。
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[4.更迭]
但是，Vision，會有被達到的一天，而從Vision被達到的那一天，也就代表企業存在意義的失去。從那時刻起，企業就不再有成長率。
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臉書當年開創時，有連結大家的Vision。好了，現在連結了，而且大家也不需要你來連結了。解散吧你。於是新一代的Vision元宇宙，取代了原本的Vision，使用原本競爭優勢，公司進行改組繼續前進。
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當多數一般人不再在意手機的鏡頭，Iphone 13到底比Iphone 12差在哪裡- 更強的防手震? 更強的景深? 更強的blabla ?– 此時這個技術的市場價值也就隨之的大幅被削弱- 這個極致工藝為原本hook的終端的消費者agenda價值創造已經沒這麼重要。於是成長放緩，股價下跌。
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[5.擁抱趨勢還是堅持理念?]
阿堂鹹粥碰到的難題是很多來諮詢的二代們都會碰到的難題。一方面，他們覺得繼續複製貼上原始Vision不理會觀光客好像哪邊怪怪的，但另外一方面、一旦理會觀光客就容易被帶走，失去原始Vision hooking的對象的價值創造。
今天不是創業課，我也不懂食物跟科技，所以要回到今天的主軸，我在這場年會對於談話的紀錄。
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當時財金年會討論的原題是：越來越多企業花錢去做CSR，說這是趨勢，這樣燒股東的錢好像哪邊怪怪的，原本財務管理課本不就說要極大化股東價值嗎? 財務管理教科書核心框架是不是需要被革命拋棄了?
討論者是世界法律與金融頂尖的兩位資深前輩，一位是90歲美國企業併購領域元老級事務所創始人Martin Lipton，一位是前財金學會主席致力於資本主義完善的Luigi Zingales教授。
在漫長的對戰當中，如果要說出個什麼簡短答案，那就是最重要決定要不要做CSR (當今市場主流) 是 創辦人的權限，如果根據他的安排、做CSR有助於達成Vision (可能是來自讓消費者喜愛或市場喜愛等任意理由不管)，那就做，什麼股東都閉嘴，而如果根據他的安排、做CSR無助於達成Vision就不做。
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Vision是一個公司的核心靈魂，是創辦人建立公司的唯一目的 (當時用這個把資金跟人都帶上車、員工領沒幾塊錢卻在幫你完成你的夢想)，也是成為有價值公司的必要條件。而創辦人需要為這個自己的Vision負起所有的責任。任何牽拖市場，都無法分散這一個屬於創辦人專屬的責任。
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References:
[1] Grant, Adam M., and Timothy G. Pollock. "Publishing in AMJ—Part 3: Setting the hook." Academy of Management Journal (2011): 873-879.
[2] Lipton, Martin; Luigi Zingales. “Do the Big Issues of the 21st Century Require a Change in Shareholder Capitalism?” (2021 AFA Panel Session)